有分析機構稱，僅2014年就有130多家手機廠商無奈退市良好，而在2015年逐步顯現，預計90%的國產手機品牌將消失。

這依然抵擋不住“好奇心”的誘惑單產提升，擁有著“開放的閉環(huán)”傳遞、“三年不換機”等等情懷者，繼續(xù)前仆后繼地殺入智能手機市場勞動精神。在這個產業(yè)集中度越來越高、已然成為一片血海的市場上製度保障，中小微品牌以及新進入者還有呼吸的空間嗎預下達？下一個炮灰會不會就是你？

查看2011年-2015年我國智能手機銷量圖統籌推進，會發(fā)現(xiàn)2012-2013年是智能手機增長率的最高峰方案，也就是在這個快速增長期，博沃了解情況、夏朗深入、奧克斯、京瓷完善好、歐盛大面積、VERTU積極參與、云狐、大Q培養、小哇交流研討、小辣椒、北斗星形式、大可樂等上百家中小手機廠商出現(xiàn)建設應用。“那段時間日漸深入，我國智能手機品牌近500家動力。” GfK中國市場分析師武曉鋒告訴網易科技互動式宣講。

2012年-2013年效高性，中國智能機市場進入高速發(fā)展期，主要是由于智能機對功能機的替代適應性。這個時間段里節點，智能機配置快遞迭代升級，中小手機廠商依靠“性價比”的優(yōu)勢落地生根，主打千元機市場的特點，在三四線城市獲得了一批用戶。

然而有效保障，隨著智能手機的普及大數據，市場需求能力正在逐漸減弱。根據中國信息通信研究院發(fā)布的數據顯示講實踐，2014年中國手機市場累積出貨量4.52億部數字技術，比2013年的5.79億部下降了21.9%。中小企業(yè)很難在搭大市場環(huán)境的“順風車”市場開拓。

“僅一年的時間措施，國內已經有超過130家手機廠商退市∫鋵嵑?！?/span>泰爾管理研究所業(yè)務與投資咨詢部副主任盧玥表示緊密相關。

不少企業(yè)表示2014年銷量確實不如預期，“2014年我們的手機銷量有80萬左右先進技術，比之前下滑了很多服務體系。”北斗星手機網CEO譚文勝表示搶抓機遇，“而且分析，和我們一同進入市場的很多品牌大部分都已經消失了∪骊U釋！?/span>

相比之下非常激烈，大可樂采用眾籌的方式取得了不錯的成績競爭力所在，2014年銷量達到了100萬，達到了其預期目標實力增強。

“性價比”是一把利劍體系流動性，成為中小手機廠商武器的同時，也造成了“自傷”帶來全新智能。

“隨著智能手機的更新?lián)Q代實現了超越，對手機廠商的研發(fā)和設計能力提出了更高的要求；消費者需求也水漲船高去完善。而中小品牌在研發(fā)設計能力和綜合軟硬件服務能力方面還有欠缺橋梁作用。”賽迪顧問通信產業(yè)研究中心總經理耿巖表示求索。

早期的中小企業(yè)品牌大多集中在深圳讓人糾結，靠近產業(yè)鏈上游，靠近組裝廠穩定發展，代工廠能夠快速響應基石之一，然而這種優(yōu)勢隨著市場需求的變化不再。

“中華酷聯(lián)以及小米等大的手機廠商也在做千元市場增持能力，而且借助規(guī)模效應共同努力，形成更低的成本優(yōu)勢，中小品牌被沖擊的非常厲害追求卓越≈饾u完善！蔽鋾凿h分析道。比如2014年紅米Note合理需求、酷派大神是目前主流、聯(lián)想“黃金斗士”、中興“紅鸥哔|量！币约叭A為榮耀3X的千元機大戰(zhàn)充分發揮。

艾媒咨詢CEO張毅認為中小企業(yè)還敗在沒有抓住運營商這棵救命稻草」矂撁篮?！?G時代改善，運營商定制體系比較強大。用戶購買的手機基本以定制機為主協調機製，而且運營商補貼力度很大。但中小企業(yè)沒有趕上運營商的機會形勢，進不了集采名單實踐者。”

相比之下約定管轄，小米一開始的成功更多的依賴了運營商的定制數據。通信業(yè)知名觀察家項立剛就曾說：“真正救小米的是中國聯(lián)通創新的技術，和互聯(lián)網扯不上一點關系。就憑小米那種賣法顯著，不過是互聯(lián)網上造聲勢快速增長，能出百萬就不錯了。聯(lián)通一出手就是百萬占。所有聯(lián)通營業(yè)廳都賣高質量，還打一個大廣告：‘小米手機到了！’不找小米要一分錢激發創作，能不好前景？什么手機有這個機會，也會賣得不錯的增幅最大」蚕響?！?/span>

另外，由于中小企業(yè)品牌手機出貨量少標準，和供應商沒有議價能力示範推廣，也無法談預裝〖磳⒄归_！扒皫啄甏蠓黾?，但BAT的預裝市場就超過了50個億，任何一個小企業(yè)只要能夠談個預裝培養，2交流研討、3個億就足以養(yǎng)活自己，生存下來了形式〗ㄔO應用！皬堃闾岬健?/span>

對于2014年市場銷量低迷的表現(xiàn)左右，北斗星手機網CEO譚文勝也進行了反思背景下。他認為，北斗星以及之前的360特供機的生產模式是存在問題的可靠保障∽匀粭l件！爸安捎玫暮唵纬鲑Y，貼牌模式造成的是供應鏈松散開展，沒有自己的研發(fā)能力互動互補。因此，360要和酷派實現(xiàn)深度合作意向，成立合資公司意料之外。北斗星也正在和深圳的某一個廠商談合作，預計3季度會有結果出來≈弥活?！弊T文勝表示不斷完善。

由功能機進入智能機的換機潮成就了一批企業(yè)方便，也讓一些企業(yè)成為了炮灰基礎上。彼得·蒂爾曾說過企業(yè)成功的原因各有各的不同；而企業(yè)失敗的原因卻相同：他們都無法掙脫競爭應用領域。

2015年智能手機市場競爭將更加激烈保持競爭優勢。市場研究機構IDC公布的數據顯示，2015年第一季度中國智能手機出貨量同比下降4.3%實現，僅9880萬臺不容忽視，環(huán)比下降8%。這是6年以來服務體系，中國智能手機市場第一次出現(xiàn)季度同比下滑的情況說服力。

手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝認為，手機品牌只會越來越少分析，銷量也越來越集中表示。中小品牌手機廠商生存空間日益狹窄。據GfK今年1季度的報告顯示非常激烈，前四大手機品牌銷量占據了智能手機市場近50%的份額競爭力所在；T0P4-TOP9的手機品牌占有33%的市場份額；其他品牌不到20%領域。而且第一梯隊的市場銷量還在向上增長發展需要。

耿巖建議中小品牌可以考慮國外運營商定制機道路，尤其是海外的第三世界市場管理，比如非洲顯示、印度。還可以和渠道廠商以及互聯(lián)網廠商合作效率和安，生產定制化的手機設計能力，聚焦細分領域，比如兒童機深入開展、老人機更為一致；另外，有些中小品牌手機廠商已經開始轉型技術的開發，專做智能硬件代工產品研究與應用。

雖然已經有一大批智能手機品牌消失，智能手機增長已經放緩更高效，甚至下滑的發生。但仍有一些新的品牌倔強的殺進來組成部分。比如360、樂視新的動力、格力。

GfK分析師武曉鋒認為發展契機，主打安全廣泛關註、智能家居、移動生態(tài)的廠商進入手機市場背后邏輯在于手機已經成為用戶群體屬性區(qū)分的重要標準發力，手機即用戶優勢領先。新進入者以獲取用戶為目標的生態(tài)系統(tǒng)模式，發(fā)展的關鍵在于其能否挖掘用戶價值共創美好，提升用戶粘性推動並實現，而不是僅僅以低價來換取短期銷量的增長。

在這個智能手機存量替換為主導的新階段覆蓋範圍，消費者對手機品質會有更高的要求優化程度，換機用戶會愿意為了更好的體驗而考慮高價位的高品質手機。說到底奮勇向前，智能手機仍是體驗化不斷豐富、服務化的產品，質量和體驗是根本規劃。